Жесток ли закон спроса и предложения?

Доброе утро, мой читатель!

В книге Роберта Киосаки "Богатый папа, бедный папа!" меня поразил такой факт: была разрекламирована перед Рождеством игрушка. У детей был большой спрос  на нее. А проблему решали, конечно, родители. Куклу было нигде невозможно найти. Спекулянты неплохо заработали на этой ситуации.

Я тогда подумала, что так можно использовать закон на ценных бумагах (хотя очень смутно понимаю, что это такое и как они функционируют).

На днях я оказалась в любопытной ситуации и совершенно отчетливо увидела, как жесток такой интересный закон спроса и предложения.

Я принимала участие в вебинаре по очень важной и интересной теме. Когда я зашла в кабинет, то с восторгом увидела огромное количество участников: 500 человек. Это количество колебалось с 400 до 500 на момент начала вебинара.

Я была восхищена предварительной работой, которую проделали организаторы. Я знаю, какой это труд - приглашать.

Однако не обошлось без неприятных моментов. Начало вебинара затягивалось, и было очевидно, что какие-то технические сложности. Меня удивило поведение людей в чате. Я была на подобных мероприятиях, и привыкла, что обстановка ожидания обычно спокойная и люди стремятся относится с позитивом к происходящему, не накаляя обстановку   негативными сообщениями в чат.

С другой стороны я понимаю, что когда людей 50-60 человек, это один способ управления и контроля ситуации, а когда людей 400-500  человек - это совершенно иной способ управления и контроля ситуации.

Я ждала информации в чате о развитии событий от знакомых людей, но основная информация о технических неполадках из-за большого количества участников поступила от незнакомого человека. И разобраться истинная эта информация или ложная было нелегко. Организатор мероприятия иногда сообщал, что сейчас все уладится и будет начало. Тем не менее это почему-то не успокоило людей.

Когда накал страстей дошел до своего апогея,  в чате появилось шутливое предложение о введении платы за участие в вебинаре. И я вспомнила историю про куклу перед Рождеством. Заплатила бы я? Да, если бы у меня в тот момент были какие-то средства. Уверена, что плата была бы символической, но она бы отсеяла негативных слушателей. Как вариант: перенести мероприятие. Как минимум 400 разочарованных людей...  Понимающие, конечно, тоже были бы...

Тем не менее организаторы справились с ситуацией достойно. Участникам предложили перейти в другую комнату. Причем приглашение звучало следующим образом: самые быстрые переходим по ссылке. Я оказалась в числе быстрых, и ждала, что будет происходить дальше...  Дальше было сообщение, что комната рассчитана на 150 человек. Эмоции были разными: и радость, что попала, и некоторое недоумеиие, переживание за тех, кто не успел...

После вебинара я прочла горькие комментарии тех, кто не успел, и сообщения  о том, что оставшиеся 150 человек в другой команте не верят, что мероприятие не состоится...  и что следовало бы им сказать об этом, или что следовало предупредить, что комната рассчитана на 150 человек. Предупреждение о том, что войдут самые быстрые было... Но сейчас я понимаю, что если бы было сказано заранее, что в комнате может быть только 150 человек, у людей были бы одинаковые шансы и представление о том, что попадут не все.

Я пришла, конечно, на вебинар на определенного человека, так как знала, что он может рассказать по теме много нового для меня. И я до конца вебинара ждала выступления этого человека, но так и не дождалась))).

Таким образом на простой ситуации, возникшей по техническим причинам, можно увидеть, как работает закон спроса и предложения, как можно его регулировать и какой результат ждать.

Желаю Вам всегда быть на плаву!

Благодарю за внимание!

С уважением, автор Марина Власова.

Если Этому Быть, Это Зависит От Меня.